LHINOS INSTITUTIONS · PUBLIC SECTOR
AI einsetzen. Verantwortung sichtbar halten.
Institutionen brauchen andere Closing-Mechaniken als Unternehmen: Governance, Evidenz, Procurement und klar begrenzte Piloten kommen früher in die Journey.
01 · CHALLENGES
Mit welchem verantwortbaren Use Case beginnen?
Wir beginnen mit einem klar begrenzten Anwendungsfall, definierten Zuständigkeiten und nachvollziehbarer Evidenz.
CYBER RESILIENCE
Cyber-Lagen entscheidungsfähig machen
Cyber Commander verbindet Signale, Auswirkungen, Unsicherheit und Human Authority.
PILOT PFADRESPONSIBLE AI
AI Governance aufbauen
Capability, Authority, Human Gates und Auditability institutionell definieren.
ASSESSMENTCITIZEN COMMUNICATION
Kommunikation verständlicher machen
Human Search und Translator für mehrsprachige, bedeutungssichere Kommunikation.
PROOF02 · PROCUREMENT JOURNEY
Vom Pilot zur beschaffbaren Leistung.
Der kommerzielle Pfad trennt fachliche Eignung, Governance und Beschaffung sauber voneinander.
01ChallengeKonkreter öffentlicher Bedarf.
02Bounded PilotScope, Datenzugriff und Human Gates.
03EvidenceMessbare Resultate und dokumentierte Grenzen.
04ProposalLeistungsbeschreibung und kommerzieller Rahmen.
05ProcurementBeschaffungs- und Vertragsprozess.
START PROCUREMENT
Ein Pilot ist nur sinnvoll, wenn Autorität und Evidenz klar sind.
V1.16 bereitet deshalb bereits getrennte Pfade für Pilot Scoping, formales Angebot und Procurement vor.